深圳市自3月14-20日停擺一周，旭東圍擋廠家也是嚴格執(zhí)行市政府的要求，21號后各區(qū)的企業(yè)都在有序恢復開工生產(chǎn)，據(jù)小編了解到深圳建設(shè)工地的復工復產(chǎn)推進工作也傳來好消息，落實達到這些標準，可以申請復工！

深圳住建局向相關(guān)單位發(fā)布《關(guān)于穩(wěn)妥有序推進建設(shè)工地復工復產(chǎn)的通知》(以下簡稱通知)。

通知表示，深圳全市建設(shè)工地，經(jīng)各參建單位組織自查確認嚴格落實建設(shè)工地復工標準后，可向項目所在監(jiān)督機構(gòu)申請復工；建設(shè)工地具備上述條件，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位自查符合要求后申請復工，由工地監(jiān)督機構(gòu)復查合格后方可復工！

建設(shè)工地復工標準：1、集中居住管理；2、“兩點一線”閉環(huán)管理；3、落實“三分”管理；4、落實“白名單”管理；5、人員到崗履職；6、落實指引規(guī)定。

建設(shè)工地復工程序：1、企業(yè)自查；2、監(jiān)督機構(gòu)復查。

復工后疫情防控關(guān)鍵措施：1、嚴格落實工地圍合式管理；2、嚴格落實網(wǎng)格化管理；3、嚴格“兩點一線”閉環(huán)管理；4、嚴格貨物進場及臨時人員管理；5、強化應(yīng)急準備工作。

《通知》主要內(nèi)容：

一、建設(shè)工地復工標準：

全市建設(shè)工地，經(jīng)各參建單位組織自查確認嚴格落實以下措施后，可向項目所在監(jiān)督機構(gòu)申請復工：

（一）集中居住管理。進場施工的所有工人按照《關(guān)于印發(fā)全市建設(shè)工地疫情防控八項措施的緊急通知》有關(guān)要求，實現(xiàn)集中居住管理，并嚴格落實防疫措施。

（二）“兩點一線”閉環(huán)管理。工人上下班實現(xiàn)“兩點一線”閉環(huán)管理，落實專用巴士定線運輸要求，即在集中居住地與施工現(xiàn)場之間安排通勤車輛，組織工人乘坐通勤車上下班，避免工人自行上下班。

（三）落實“三分”管理。結(jié)合工地施工實際以及人員組織等情況，按照“分組管理，分時操作，分區(qū)活動”的原則，制定“三分”管理方案，細化現(xiàn)場施工組織，具體到施工的每個工序、每個班組、每個工種。方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后實施。

（四）落實“白名單”管理。進入工地的勞務(wù)人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等均已進入“白名單”，并按要求進行核酸檢測，非“白名單”內(nèi)人員不得進入工地。“白名單”信息庫內(nèi)人員全部納入項目實名制管理平臺。

（五）人員到崗履職。項目經(jīng)理以及項目總監(jiān)理工程師、安全員等關(guān)鍵崗位人員到崗履職，項目疫情防控責任體系及相關(guān)責任崗位人員健全。

（六）落實指引規(guī)定。嚴格按照《深圳市建設(shè)工地疫情防控指引（第三版）》的有關(guān)規(guī)定，全面落實進場管理、場所消殺、應(yīng)急準備等措施。

二、建設(shè)工地復工程序

建設(shè)工地具備以上條件，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位自查符合要求后申請復工，由工地監(jiān)督機構(gòu)復查合格后方可復工：

（一）企業(yè)自查。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位組織開展復工自查，逐一核查是否符合建設(shè)工地復工標準中的六項要求，認真審查“三分”管理方案，確保針對性和可操作性，以上條件均滿足后，向工地監(jiān)督機構(gòu)提交復工申請及相關(guān)佐證材料。復工條件自查內(nèi)容詳見附件《建設(shè)工地疫情防控和復工復產(chǎn)檢查表》（以下簡稱《檢查表》）。各參建單位應(yīng)嚴格落實主體責任，對自查結(jié)果負責。

（二）監(jiān)督機構(gòu)復查。收到工地復工申請后，相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)綜合采取視頻檢查、現(xiàn)場復查、資料審查等方式，對復工條件進行認真核查，對不符合條件的工地一律不準復工。市區(qū)住建、交通、水務(wù)等部門監(jiān)督機構(gòu)要按照“誰監(jiān)管、誰復查、誰負責”的原則，認真組織復工條件復查，并在《檢查表》中簽署是否同意復工復產(chǎn)的意見，對提供虛假資料的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和相關(guān)人員，嚴肅追究責任。

三、強化落實復工后疫情防控關(guān)鍵措施

目前我市疫情防控形勢依然嚴峻，復工工地建設(shè)、施工、監(jiān)理單位必須扛起疫情防控主體責任，嚴格落實疫情防控措施；轄區(qū)政府和行業(yè)監(jiān)管部門要切實履行監(jiān)管責任，確保守住防控底線：

（一）嚴格落實工地圍合式管理。人員進入工地辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)時，必須先掃“場所碼”，由值守人員查驗健康碼、行程碼、核酸檢測記錄和疫苗接種記錄，并測量體溫，符合要求方可進入工地。不得從尚未實現(xiàn)社會面清零的行政區(qū)組織工人進場作業(yè)。

（二）嚴格落實網(wǎng)格化管理。

一是嚴格按照“三分”管理方案的要求，落實分組管理、分時作業(yè)、分區(qū)活動措施，每一分組單元人數(shù)不超過20人。

二是落實網(wǎng)格化管理。人員管理網(wǎng)格化，以班組為管理單元，組長全面負責，錯峰安排班組人員進場、作業(yè)、就餐等活動；組織作業(yè)網(wǎng)格化，劃分施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域，優(yōu)化施工組織計劃，明確每日每班組每作業(yè)區(qū)域的工作內(nèi)容，優(yōu)化人員和材料垂直運輸流程，有序組織乘坐施工電梯；分區(qū)防控網(wǎng)格化，對工地出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂等功能區(qū)實施分區(qū)管理，指定專人跟蹤檢查并落實各區(qū)域疫情防控措施。

（三）嚴格“兩點一線”閉環(huán)管理。

實行上下班通勤期間統(tǒng)一管理，班車化集中上下班，確保上下班通勤期間不接觸社會面人員。下班后“非必要不離開”居住地，確需外出的要經(jīng)項目疫情防控機構(gòu)負責人批準并向社區(qū)防控辦詳細報備離開及返回時間、去向、交通方式等。集中居住人員不串門，不扎堆，不聚集，統(tǒng)一供餐，有序用餐，禁止聚餐。居住在尚未實現(xiàn)社會面清零的行政區(qū)內(nèi)的管理人員暫不返回項目上班，企業(yè)應(yīng)通過區(qū)域內(nèi)調(diào)劑、項目錯峰復工等方式保證管理力量滿足要求。

（四）嚴格貨物進場及臨時人員管理。材料設(shè)備等運輸車輛進場后立即在車門車窗處張貼封條，司機及隨車人員全程不下車，需要驗貨的，由項目人員進行全程錄像作為事后簽認收貨憑證的依據(jù)。生活物資等實行無接觸配送。符合進入條件的檢測、維修、設(shè)備安裝、塔吊（施工電梯）頂升等臨時進入工地人員，工地應(yīng)安排專人監(jiān)護，劃定進場路線和作業(yè)區(qū)域，作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他作業(yè)人員嚴禁進入。

（五）強化應(yīng)急準備工作。結(jié)合疫情防控的新形勢和要去，進一步完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急培訓和應(yīng)急演練計劃并組織實施，應(yīng)急演練應(yīng)在3月底前完成，并留存視頻等佐證資料；按照在場人員數(shù)量2%的比例（一人一間），復工前應(yīng)組織制定工地內(nèi)應(yīng)急處置用房建設(shè)方案，明確建設(shè)計劃和完成時限，推進應(yīng)急處置用房建設(shè)。

四、監(jiān)管與服務(wù)并重扎實推進項目建設(shè)

各行業(yè)主管部門和監(jiān)督機構(gòu)要加強對復工工地的監(jiān)督檢查，對疫情防控責任不落實、防控措施打折扣的項目責任單位，要采取堅決果斷措施予以整治，依法依規(guī)嚴肅追責，頂格處罰；同時要主動了解工程建設(shè)過程中存在的困難，落實專班服務(wù)機制，積極主動幫助各項目協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，促進工程建設(shè)順利實施。

在此旭東鋼構(gòu)圍擋廠家溫馨提示各施工單位一定要嚴格按照復工的要求，做好疫情防護和安全保障。深圳市旭東鋼構(gòu)技術(shù)開發(fā)有限公司是一家專注于生產(chǎn)銷售施工圍擋的科技企業(yè)，工廠成立于2011年主要生產(chǎn)、批發(fā)、回收裝配式烤漆施工圍擋A款、鋼結(jié)構(gòu)工地圍擋C款、PVC圍擋、輕鋼圍擋等產(chǎn)品，該產(chǎn)品主要應(yīng)用于房屋建設(shè)、地鐵、舊改、市政、交通等工程施工，歡迎新老客戶前來考察、下單、合作。